美國濫施關(guān)稅以來，江蘇丹陽的鏡片產(chǎn)業(yè)展現(xiàn)出強大韌性。丹陽是我國最大的鏡片生產(chǎn)基地，其中近三分之一的出口訂單為美國市場，按理說受沖擊較大。可盡管關(guān)稅壁壘讓跨境貿(mào)易成本陡增，丹陽企業(yè)的底氣卻愈發(fā)堅定，丹陽市眼鏡商會秘書長表示，有的外商客戶寧愿承擔新增關(guān)稅成本，也要在丹陽下單。
丹陽眼鏡的“獨門絕技”是什么？“僅此一家”的產(chǎn)品競爭力是答案。今天的丹陽眼鏡，早已不是便宜產(chǎn)品的代名詞，各種新產(chǎn)品、新技術(shù)，令人嘆為觀止。有的企業(yè)，1000多度的鏡片能薄至2毫米；有的眼鏡產(chǎn)品，搭載了最新的人工智能技術(shù)；有的品牌專攻運動場景，設(shè)計生產(chǎn)的騎行眼鏡有口皆碑。只要產(chǎn)品足夠好，自然能打動消費者付出溢價，在“價格脫敏”中實現(xiàn)外貿(mào)突圍。這樣的例子還有很多。江蘇好孩子集團獨家設(shè)計的嬰兒車，斬獲“紅點”產(chǎn)品設(shè)計國際大獎；廣東華藝衛(wèi)浴推出的水龍頭，能實現(xiàn)語音交互甚至制作咖啡……這些產(chǎn)品，靠創(chuàng)新攀上價值鏈高峰，提高了消費者的價格預(yù)期，得以頂著關(guān)稅壓力繼續(xù)暢銷。
從“物美價廉”到“物特價優(yōu)”，騏驥一躍正當其時。“物美價廉”曾是我國產(chǎn)品叩開國際市場的通行證，卻也讓中國制造長期困守價值鏈低端。隨著貿(mào)易摩擦越發(fā)不可預(yù)測，單純的成本優(yōu)勢在關(guān)稅疊加中持續(xù)消耗，價格敏感型產(chǎn)品首當其沖，傳統(tǒng)外貿(mào)模式在關(guān)稅壁壘前顯露出脆弱性。這說明，依附于勞動力紅利的價格優(yōu)勢，并非不可替代；仰仗技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)建的產(chǎn)品吸引力，才能無懼風(fēng)雨。不過，危機之中也有新機。當前，貿(mào)易摩擦導(dǎo)致部分國家通貨膨脹加劇，消費者對產(chǎn)品價格的預(yù)期普遍提升。以此為契機，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)加快提升產(chǎn)品附加值，用“物特價優(yōu)”的中國產(chǎn)品打破海外消費者的刻板印象，實現(xiàn)“價格脫敏”與“價值攀升”的同頻共振。
助力中國制造實現(xiàn)“價值突圍”，把握快與慢的節(jié)奏很重要。以我省為觀察視角，作為外向型經(jīng)濟大省，江蘇外貿(mào)承壓兼具短期性和長期性。鑒于美國采取了嚴格的原產(chǎn)地審查機制，一些當前壓力可能變?yōu)槌掷m(xù)壓力。因此，我們穩(wěn)外貿(mào)促發(fā)展，不僅要幫助企業(yè)克服眼前困難，在拓展市場、政策護航、推動內(nèi)外貿(mào)一體化等方面提供有力支持；還要著眼長遠，將貿(mào)易摩擦轉(zhuǎn)化為倒逼之力，支持企業(yè)向研發(fā)型升級，打造更具價值競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)集群，實現(xiàn)制造業(yè)從“造產(chǎn)品”向“創(chuàng)價值”轉(zhuǎn)變。
“價值突圍”要用好系統(tǒng)思維。“對等關(guān)稅”政策可能會變，高端市場也許容量也不如平價市場那么大。從提高市場占有率、帶動就業(yè)等角度來考慮，也要關(guān)注到廣大中小微企業(yè)的轉(zhuǎn)型痛點。我們應(yīng)推動有條件的企業(yè)，做好科技創(chuàng)新這件艱難而正確的事；同時大力支持更多中小微企業(yè)深耕產(chǎn)業(yè)鏈的集群配套，開展上下游協(xié)同創(chuàng)新。在全球貿(mào)易格局的深度調(diào)整中，誰掌握關(guān)鍵核心技術(shù)，誰就能在價值鏈重構(gòu)中占據(jù)主動；誰形成不可替代的競爭優(yōu)勢，誰就能在貿(mào)易摩擦中贏得轉(zhuǎn)圜空間。當產(chǎn)業(yè)鏈的每個環(huán)節(jié)都在提升技術(shù)含量，始于某項技術(shù)參數(shù)的突破，終將轉(zhuǎn)化為海外消費者對中國制造的認知轉(zhuǎn)型，形成對中國品牌的更高認同。
（袁媛）
