最近，強(qiáng)制下班成了熱詞：大疆在21:00準(zhǔn)時清場、熄燈趕人；美的規(guī)定18:20后員工不得繼續(xù)加班；海爾周末關(guān)閉食堂……
長期以來，加班文化在職場中肆意蔓延，“996”甚至“007”成為不少打工人的日常，“領(lǐng)導(dǎo)不走，員工不敢走” 的怪象頻出，“自愿加班”背后是員工無奈的妥協(xié)。
大疆、美的的 “強(qiáng)制下班” 舉措，無疑是對傳統(tǒng)加班文化的有力沖擊，被視作職場 “反內(nèi)卷” 的先聲。
然而，這一做法也引發(fā)質(zhì)疑，有人擔(dān)憂：形式上的強(qiáng)制下班，若不能觸及加班文化的深層根源，是否只是治標(biāo)不治本？會不會出現(xiàn)員工表面按時下班，實(shí)則回家“線上加班”、工作群繼續(xù)刷屏的情況？
要想真正打破“996”“007”，僅依賴“清場式”趕人肯定還不夠，更應(yīng)在“提效減負(fù)”上下功夫。據(jù)報道，美的的“強(qiáng)制下班”只是“六條禁令”中的一條，此外還包括：禁用PPT、禁止代寫材料、減少微信群并禁止喊口號、減少手工報表和作業(yè)、禁止非規(guī)定團(tuán)建等。據(jù)說，僅僅因?yàn)榭车魺o效會議，公司多個項(xiàng)目周期就縮短了20%。可見，優(yōu)化流程、合理分工，提高效率，才是減少無效加班的法寶。
企業(yè)真想“反內(nèi)卷”，就應(yīng)切實(shí)為員工“減負(fù)”，建立工作量評估機(jī)制，解決工作量與工時的錯配，防止“8小時干10小時活”的隱形壓榨。
企業(yè)真要“卷”，卷的應(yīng)該是工作效率和創(chuàng)新成果、應(yīng)該是福利待遇和企業(yè)文化。強(qiáng)制下班只是止痛片。真要終結(jié)內(nèi)卷，得把“加班=努力”的碑推倒，讓KPI跟著結(jié)果走，而不是看加班的燈亮多久。（漫畫 張葉 評論 景潔 王亞楠 策劃 殷小平）
